Имея большой опыт работ по усовершенствованному планированию производства как стали и алюминия, так и нефтепереработки и химической промышленности, мы используем современное программное обеспечение, обширные знания и ведущие моделирующие средства для предоставления решений по планированию работы как внутри завода, так и за его стенами.
Примеры работ внутри завода:
- Планирование производства
- Производственное календарное планирование
- Оптимизация смешения (для нефти)
- Календарное планирование работы плавильного цеха (для стали и алюминия)
Примеры работ вне стен завода:
- Управление спросом и прогнозирование
- Стратегическое планирование и планирование логистики
- Планирование многопрофильного производства
- Планирование потока работ
- Планирование дистрибуции и логистики
Мы предоставляем продукт, основанный на последних веб-технологиях для интеграции с другими производственными системами на уровне завода, так же как и с системами планирования ресурсов предприятия (ERP) на уровне предприятия. Мы также проверяем рентабельность ранее предложенных решений.
Управление спросом/Прогнозирование
Управление спросом/прогнозирование дает возможность предугадать будущий спрос, используя статистический метод анализа данных (например, существующий уровень продаж и заказов). Более того, это позволяет интегрировать прогнозирование маркетинговых методов и рекламных мероприятий, влияющих на рынок. Управление спросом и прогнозирование дает ответы на следующие вопросы:
Что будет продаваться и когда?
Какой процент соотношения между действительным и ожидаемым уровнем продаж?
На сколько успешно управляется процесс производства?
Когда лучше начать маркетинговую компанию?
Как и в каком процентном соотношении необходимо увеличить производственную мощность?
Процесс прогнозирования спроса становится более эффективным с помощью средств, которые дают возможность для более эффективного анализа истории продаж и статистически прогнозируемых объемов продаж.
Планирование производства/дистрибуции
Планирование производства/дистрибуции помогает оптимально распределить прогнозируемый спрос на продукцию, принимая во внимание все соответствующие условия, в том числе уровень запасов продукции, транспортировку и время, объем продукции и наличие сырья. Методы оптимизации, такие как линейное программирование и эвристика, используются для минимизации стоимости продукции и увеличения выручки. В то же время, наша программа позволяет проверять возможные сценарии в случае изменения спроса или поставок, снижения объема, изменения себестоимости и т.д.
Оптимизация и анализ возможных сценариев развития легко подключаются пользователем – с помощью простых иконок и кнопок. Результаты предоставляются в виде карт, графиков, таблиц и т.д.
Календарное планирование
Календарное планирование фокусируется на определении последовательности, времени и уровня производственных действий, которые необходимо выполнить при создании каждого продукта. Окончательная последовательность действий создается с учетом объема, материально-производственных запасов, наличия расходных материалов и условий доставки, и в то же время увеличивает производительность и снижает производственные расходы.
Интерфейс программы очень простой и позволяет комбинировать современные средства оптимизации и алгоритмы с учетом умений и опыта персонала. Сотрудник, работающий с программой, имеет возможность изменять расписание и отслеживать выполнение, задержки доставки, изменения стоимости и т.д. Менеджер по продажам продолжает полностью контролировать процесс производства и при необходимости имеет под рукой эффективный инструмент для корректировки и принятия правильного решения.
Календарный план легко можно перевести в диаграмму Ганта. Экономические и операционные результаты каждой модификации автоматически представляются, а также предлагаются альтернативные решения.
